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宝洁星巴克这样的成功企业为何衰败了?【图】

  我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢,股票价格就开始下跌,股东会越来越紧张,新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。

我们都见过风头正劲的公司突然遭遇瓶颈的案例。一旦它们增长速度放慢,股票价格就开始下跌,股东会越来越紧张,新闻界也开始揣测究竟哪里出了状况。在诸如宝洁和星巴克之类的例子中,董事会重新请回了以前的CEO,希望他们能带领公司实现复兴。在其他例子里,例如苹果、通用电气或思科这样的公司,董事会对公司发展谨小慎微,希望局面有所改变。

  这些案例反映出的事实是,企业的周期性放缓是难以避免的,即便公司“固若金汤”,也难逃增长缓慢的命运。当然这并不是说,面对业绩下滑时,前后相继的CEO们以及其他管理者就束手无策、无法快速扭转局面。但要采取正确的行动,管理者需要真正理解三种力量,正是它们将高速发展的企业击落在地。

  第一种力量就是“大数字的法则”。随着公司规模扩大,收西安哪里治羊羔疯治的好入增量的每一个百分比都代表了一个相当大的数字。由于基数的增长,新增业务量也会增加,并且会进一步在营收上引发实质性变化,也会给销售部门带来压力,迫使他们去开拓新市场、新品类,发掘新的地域性消费特征。换言之,公司规模越大,企业团队需要迎战的挑战就越多。

  第二种力量就是市场的成熟度。企业的成长会受到市场小儿癫痫病要如何预防好点成熟度的限制。随着时间的推移,市场越发遵循可预测的发展模式,因为消费者会对特定品牌愈加熟悉和忠诚。而后,市场会变得日趋拥挤,商品价格会渐渐稳定下来,企业难以通过提高价武汉癫痫怎么治疗能够治愈呢格来获得发展。最终,市场就会饱和,这要么是因为人口增长已经很有限了,宜昌哪些医院治癫痫要么是因为市场进入者过多。综合考虑的话,这些产品和市场生命周期都会对所有公司产生影响,迫使其针对各自在市场和销售方面的典型增长来源施压求变。

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